आपने गौर किया होगा – रक्षा समाचार अब सिर्फ “नया टैंक, नई मिसाइल” तक सीमित नहीं रह गया है। हर प्रेस कॉन्फ्रेंस में कोई न कोई नया नाम जुड़ जाता है: आत्मनिर्भर भारत, सकारात्मक स्वदेशीकरण सूची, आईडेक्स, सृजन, रक्षा गलियारे, सुधार वर्ष इत्यादि। ये नाम सुनने में तो प्रभावशाली लगते हैं, लेकिन समस्या ये है कि आम पाठक के मन में ये सारे संक्षिप्त नाम मिलकर एक ही सवाल खड़ा कर देते हैं “असल में हो क्या रहा है?”
यह साइट समाचार और राजनीति को उन लोगों के लिए सरल भाषा में समझाती है जो आंकड़ों और कार्यप्रणाली को समझना चाहते हैं, न कि केवल शेखी बघारना। संक्षेप में कहें तो: वित्त वर्ष 2023-24 में भारत का रक्षा उत्पादन लगभग 1.27 लाख करोड़ रुपये के रिकॉर्ड स्तर पर पहुंच गया, और वित्त वर्ष 2024-25 में रक्षा निर्यात 23,622 करोड़ रुपये के सर्वकालिक उच्च स्तर पर पहुंच गया। 2024-25 में उत्पादन लगभग 1.5 लाख करोड़ रुपये रहने का अनुमान है, और लक्ष्य यह है कि 2029 तक कुल रक्षा उत्पादन 3 लाख करोड़ रुपये तक पहुंच जाए।
ये उपलब्धियां कागज़ पर तो बेहद खूबसूरत लगती हैं। असली सवाल यहीं से शुरू होता है जहां ब्रोशर खत्म होता है: ये नई पहल और योजनाएं जमीनी स्तर पर क्या बदलाव ला रही हैं – सशस्त्र बलों, उद्योग जगत और युवा इंजीनियरों/उद्यमियों के लिए? यही हम आज देख रहे हैं, थोड़ा व्यंग्य, ढेर सारे आंकड़े और वास्तविक दुनिया के अवलोकन के साथ।
वो बात जो कोई भी असल में खुलकर नहीं कहता
सीधी बात: रक्षा के नाम पर देश में दो तरह की बातचीत होती है- टीवी बहसों में अति-राष्ट्रवाद, और नीतिगत दस्तावेजों में अति-शब्दजाल। बच्चों में वो असहज क्षेत्र, जहां अप पूछते हैं “पैसा कहां जा रहा है, किसो काम मिल रहा है, निर्देशक पर देबया पर नज़र वायमान सच में है है है है है जर्न में देखें?” – आमतौर पर सन्नाटा रहता है.
रक्षा मंत्रालय पिछले कुछ वर्षों से एक स्पष्ट संदेश दे रहा है – आयात कम करें, यहीं डिजाइन-विकास-निर्माण करें, और इतना उत्पादन करें कि उसे विश्व स्तर पर बेचा जा सके। रक्षा क्षेत्र में ‘मेक इन इंडिया’, ‘आत्मनिर्भर भारत’, स्वदेशीकरण की सकारात्मक सूचियां, रक्षा औद्योगिक गलियारे – ये सभी एक बड़े लक्ष्य के विभिन्न साधन हैं।
आंकड़े स्पष्ट हैं, क्योंकि नारे लगाने से पेट नहीं भरता:
- वित्त वर्ष 2023-24 में रक्षा उत्पादन लगभग 1.27 लाख करोड़ रुपये तक पहुंच गया, और उसी समय रक्षा निर्यात लगभग 21,000 करोड़ रुपये तक पहुंच गया; वित्त वर्ष 2024-25 में उत्पादन लगभग 1.5 लाख करोड़ रुपये रहने का अनुमान है।
- इस लक्ष्य के तहत रक्षा उत्पादन को 2029 तक 3 लाख करोड़ रुपये तक बढ़ाने का लक्ष्य है – जो कि आज के मुकाबले लगभग दोगुना है।
यह सब सुनने के बाद स्वाभाविक प्रश्न उठता है – “अच्छा, तो क्या अब हम वाहेब नहीं करते नहीं?” नहीं, करते हैं, ऊपर अच्छे खासे करते हैं। फर्क सिर्फ इतना है कि अब मंत्रालय खुले तौर पर इसे स्वीकार नहीं करता, बल्कि हमेशा “आयात प्रतिस्थापन और स्वदेशीकरण” की भाषा में ही बात करता है।
यही वह काम है जो पॉजिटिव इंडिजनाइजेशन लिस्ट्स टूल करता है – ऐसी दो सूचियां 2020 और 2021 में जारी की गईं जिनमें 101 और 108 रक्षा सामग्री शामिल थीं जिनका आने वाले वर्षों में आयात नहीं किया जाएगा, बल्कि घरेलू उद्योग विकसित करना होगा। इसके साथ ही, SRIJAN पोर्टल पर 2,500 से अधिक उप-प्रणालियों/घटकों की एक सूची अपलोड की गई है, जिनमें से 351 वस्तुओं को 2024 तक स्वदेशी बनाने का लक्ष्य रखा गया है। मतलब साफ – “ये सब बार बाउर से नहीं मंग्वाना, make it here, who will make it, come and tell me.”
चलिए नेटफ्लिक्स से थोड़ी तुलना करते हैं। एक समय था जब आप केबल टीवी पर सब कुछ देखते थे, फिर धीरे-धीरे आपने अपनी पसंद चुननी शुरू कर दी – सब्सक्रिप्शन, अपना कंटेंट, भारतीय वेब सीरीज़ – जबकि दशकों तक “विदेश से खरीदो” का चलन रहा, अब धीरे-धीरे “डिजाइन यहीं करो, बनाओ यहीं और निर्यात भी करो” की ओर बदलाव आ रहा है। फर्क सिर्फ इतना है कि यहां अगर कोई सीरीज़ फ्लॉप हो जाती है तो वह मीम नहीं बनती, बल्कि राष्ट्रीय सुरक्षा के लिए खतरा बन जाती है।
एक और बात जो अक्सर स्पष्ट रूप से नहीं कही जाती: रक्षा क्षेत्र में निजी क्षेत्र और स्टार्टअप को शामिल करने की बात देखने में तो नई और आकर्षक लगती है (आईडेक्स, स्टार्टअप चैलेंज आदि), लेकिन पारंपरिक व्यवस्था पर अभी भी रक्षा मंत्रालयों, रक्षा मंत्रालयों और बड़ी कंपनियों का दबदबा है। एक छोटे स्टार्टअप के लिए, फाइलिंग की प्रक्रिया, सुरक्षा मंजूरी, लंबी भुगतान प्रक्रिया – ये सभी अलग तरह की चुनौतियां हैं, जिनका जिक्र ब्रोशर में नहीं होता।
अब फिर आता है “सुधारों का वर्ष” वाला टैग – मंत्रालय ने संयुक्तता, एकीकरण और आधुनिकीकरण में तेजी लाने के नाम पर आधिकारिक तौर पर 2025 को सुधारों का वर्ष घोषित कर दिया है। ऐसा लगता है कि अब सब कुछ बहुत तेजी से आगे बढ़ेगा। व्यावहारिक रूप से इसका मतलब यह है कि त्रि-सेवा संरचनाओं, खरीद नियमों (डीएपी), परीक्षण, प्रयोग और वित्तीय शक्तियों जैसी प्रतीत होने वाली नीरस चीजों में बदलाव होंगे – जो वास्तव में सबसे महत्वपूर्ण हैं, लेकिन अभी चर्चा में नहीं हैं।
तो हाँ नारे वाकई बड़े-बड़े होते हैं, आंकड़े भी कुछ हद तक इसका समर्थन करते हैं, लेकिन जमीनी हकीकत अभी भी मिली-जुली है। अगर कोई कहता है, “हम पूरी तरह आत्मनिर्भर हैं,” तो वह झूठ बोल रहा है, और जो कहता है, “कुछ नहीं बदला,” वह या तो ध्यान नहीं दे रहा है, या जानबूझकर अनदेखी कर रहा है।
यह वास्तव में कैसे काम करता है इसकी वास्तविक कार्यप्रणाली
यदि आप रक्षा नीति का आकलन केवल “नया लड़ाकू विमान आया या नहीं” के आधार पर करने की आदत रखते हैं, तो तस्वीर अधूरी है। अ यांत्रिकी पर चलते हैं: खरीद नियम, स्वदेशीकरण उपकरण और नवाचार/उद्योग पारिस्थितिकी तंत्र।
- रक्षा अधिग्रहण प्रक्रिया (डीएपी) 2020 – एक नियमावली जो हर सौदे को प्रभावित करती है।
डीएपी 2020 मूल रूप से एक ऐसी पुस्तक है जो बताती है कि सशस्त्र बल क्या, कैसे और किससे खरीदेंगे – इसमें श्रेणियां परिभाषित हैं जैसे खरीद (भारतीय-आईडीडीएम), खरीद (भारतीय), खरीद और निर्माण (भारतीय), खरीद (वैश्विक) आदि, जिनमें भारतीय सामग्री का न्यूनतम प्रतिशत निर्धारित है। इसका मूल विचार सरल है:
- जहां तक संभव हो, भारतीय डिजाइन, भारतीय सामग्री और भारतीय विनिर्माण को प्राथमिकता दी जाएगी;
- केवल आवश्यक और गंभीर मामलों में ही प्योर बाय (ग्लोबल) का उपयोग करें।
इसका व्यावहारिक प्रभाव यह हुआ कि पूंजीगत खरीद बजट में घरेलू स्रोतों के लिए निर्धारित राशि में लगातार वृद्धि की गई – वित्त वर्ष 2020-21 में पूंजीगत बजट का 57.67% घरेलू खरीद के लिए था, जो वित्त वर्ष 2021-22 में 64.09% से बढ़कर इतना हो गया, और बाद के वर्षों में “भारतीय विक्रेताओं” के लिए 68-75% तक अलग से आरक्षण करने की बात हुई।
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- सकारात्मक स्वदेशीकरण सूचियाँ + सृजन पोर्टल – “ये आइटम अब भाउर से नहीं आएँगे”
(सकारात्मक स्वदेशीकरण सूचियों का काम स्पष्ट है) – इनमें से किन-किन प्रमुख प्लेटफॉर्म, हथियार, सिस्टम और सब-सिस्टम का भविष्य में आयात नहीं किया जाना चाहिए, ताकि भारतीय उद्योग को अनुमानित मांग मिल सके। 2020 और 2021 की दो प्रमुख सूचियों में 101 और 108 प्रमुख आइटम थे; 2021 की सब-सिस्टम सूची में 2,500 पहले से ही स्वदेशीकृत और 351 ऐसे घटक थे जिन्हें 2024 तक स्वदेशीकृत किया जाना था।
यह संपूर्ण डेटा श्रीजन पोर्टल पर सार्वजनिक रूप से उपलब्ध कराया गया है ताकि भारतीय कंपनियां – विशेषकर लघु एवं मध्यम उद्यम (एमएसएमई) – यह देख सकें कि वे किस क्षेत्र में विकास का अवसर प्राप्त कर सकते हैं। इसमें खास बात यह है कि पहली बार कई छोटे विक्रेता खुलकर यह जान रहे हैं कि डीपीएसयू आयातित पुर्जों के स्थान पर नए पुर्जे उपलब्ध कराना चाहते हैं, जबकि पहले यह जानकारी गुप्त विक्रेताओं के बीच ही सीमित थी। - iDEX – रक्षा उत्कृष्टता के लिए नवाचार।
iDEX मूल रूप से रक्षा और स्टार्टअप संस्कृति के बीच एक अनूठा संगम है। यह योजना 2021-22 से 2025-26 तक पांच वर्षों के लिए लगभग ₹498.78 करोड़ के बजट के साथ शुरू की गई है, जिसका लक्ष्य लगभग 300 स्टार्टअप/एमएसएमई/इनोवेटर्स और लगभग 20 सहयोगी इनक्यूबेटरों को सहायता प्रदान करना है।
iDEX के तहत, डिफेंस इंडिया स्टार्टअप चैलेंज (DISC) और ओपन चैलेंज के माध्यम से, विशिष्ट समस्या विवरण दिए जाते हैं – जैसे झुंड ड्रोन, AI-आधारित निगरानी, अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी, संचार प्रणाली आदि – और चयनित स्टार्टअप को SPARK अनुदान प्राप्त होता है, जो आमतौर पर ₹1.5 करोड़ तक होता है (iDEX प्राइम मामलों में ₹10 करोड़ तक)। यह अनुदान एक माइलस्टोन-आधारित अनुदान है, इक्विटी नहीं, और इसका लक्ष्य स्टार्टअप को प्रोटोटाइप से लेकर उपयोग योग्य समाधान तक ले जाना है। - उत्तर प्रदेश और तमिलनाडु
में रक्षा औद्योगिक गलियारे – उत्तर प्रदेश और तमिलनाडु में दो रक्षा औद्योगिक गलियारे बनाए जा रहे हैं, जिनमें लगभग 20,000 करोड़ रुपये का निवेश लक्षित है। इसका उद्देश्य ऐसे क्लस्टर बनाना है जहां परीक्षण रेंज, साझा सुविधाएं और आपूर्ति श्रृंखलाएं विकसित की जा सकें, ताकि निजी और विदेशी-भारतीय संयुक्त उद्यमों दोनों को सुविधा मिल सके। उत्तर प्रदेश गलियारे का स्पष्ट राजनीतिक और रणनीतिक पहलू यह भी है कि उत्तर भारत में रक्षा विनिर्माण की उपस्थिति बढ़ी है और यह केवल तटीय या दक्षिणी क्षेत्रों तक सीमित नहीं है।
संक्षिप्त सूची, यांत्रिकी और निष्पक्ष अवलोकन सहित:
- डीएपी 2020 और भारतीय सामग्री: यह अच्छी बात है कि “भारतीय-आईडीडीएम” और उच्च स्वदेशी सामग्री श्रेणियों को शीर्ष पर रखा गया है, लेकिन कभी-कभी सेवाओं को तत्काल आवश्यक क्षमता के लिए इंतजार करना पड़ता है, क्योंकि घरेलू विकल्पों को परिपक्व होने में समय लगता है।
- सकारात्मक सूचियाँ: दीर्घकालिक रूप से उपयोगी होती हैं क्योंकि उद्योग को एक संकेत मिलता है, लेकिन यदि परीक्षण, प्रमाणीकरण और ऑर्डर की आपूर्ति धीमी है, तो उत्पादन केवल सूची के आधार पर नहीं होगा; कई लघु एवं मध्यम उद्यम शिकायत करते हैं कि “रुचि तो है, लेकिन मुख्य ऑर्डर अभी भी बड़े खिलाड़ियों के पास हैं।”
- iDEX: वाकई ताजी हवा जैसा लगता है, जिसमें 1.5 से 10 करोड़ रुपये तक के अनुदान और स्पष्ट चुनौतियाँ मिलती हैं; लेकिन बचाव में, प्रोटोटाइप से लेकर पूर्ण पैमाने पर कार्यान्वयन तक की समयसीमा इतनी लंबी है कि स्टार्टअप के लिए अस्तित्व और नकदी प्रवाह सबसे बड़ा जोखिम बन जाते हैं।
- रक्षा गलियारे: भूमि, बुनियादी ढांचा, नीतियां भूत अच्छे में पीपीटी दिखते हैं; वास्तविक निवेश असमान हैं – कुछ बड़े नाम आए हैं, कुछ केवल समझौता ज्ञापनों तक ही सीमित हैं।
मैकेनिक्स उबाऊ लगते हैं तो अधिक है – यही वह उबाऊ हिस्सा है जो तय करता है कि “1.5 लाख करोड़ उत्पादन” की खबर टिकाऊ है या सिर्फ एक अल्पकालिक उछाल है।
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तुलना आपके विकल्पों में वास्तव में क्या अंतर है?
यदि आप उद्योग, स्टार्टअप या नीति पर नज़र रखने वाले व्यक्ति हैं, तो रक्षा क्षेत्र में प्रवेश के मोटे तौर पर तीन रास्ते हैं: पारंपरिक डीपीएसयू प्रणाली, निजी क्षेत्र की बड़ी कंपनियां और आईडेक्स/एमएसएमई/स्टार्टअप का नया वर्ग। मंत्रालय की नई पहलें इन तीनों को अलग-अलग तरीकों से प्रभावित करती हैं।
| विकल्प | यह वास्तव में क्या करता है | यह किसके लिए है | शिकार |
| डीपीएसयू + पारंपरिक विक्रेता श्रृंखला | बड़े प्लेटफार्म, हथियार प्रणालियाँ, गोला-बारूद, पुर्जे – दशकों से चल रहा पारिस्थितिकी तंत्र, सृजन से स्वदेशीकरण का प्रयास। | स्थापित खिलाड़ी, दीर्घकालिक विक्रेता, उच्च-जटिलता वाली प्रणालियाँ | प्रक्रिया जटिल और धीमी होती है; नए प्रवेशकों के लिए बाधाएं बहुत अधिक होती हैं। |
| बड़ी निजी रक्षा कंपनियाँ | बड़ी परियोजनाओं, विदेशी ओईएम के साथ संयुक्त उद्यम, प्रमुख व्यापार क्षेत्रों में महत्वपूर्ण भूमिका, सकारात्मक सूची में प्रमुख मदें। | जिन कंपनियों के पास पूंजी, पैरवी की शक्ति और जटिल विनिर्माण क्षमता है | छोटे विक्रेता उनके उप-आपूर्तिकर्ता बने रहते हैं और शायद ही कभी मुख्य ठेकेदार बनते हैं। |
| स्टार्टअप/एमएसएमई (आईडेक्स/टीडीएफ के माध्यम से) | विशिष्ट तकनीकी समस्याएं, SPARK द्वारा ₹1.5–10 करोड़ तक का अनुदान, नवाचार चुनौतियां, त्वरित-ट्रैक प्रयोग। | युवा स्टार्टअप, एमएसएमई, अकादमिक स्पिन-ऑफ | ऑनबोर्डिंग, सुरक्षा मानदंड, लंबी खरीद प्रक्रिया – ये सभी बाधाएं बढ़ाते हैं। |
यदि आप एक युवा इंजीनियर या उद्यमी हैं, तो व्यक्तिगत रूप से मेरा मानना है कि iDEX/TDF का रास्ता अधिक रोमांचक और व्यावहारिक है – जोखिम अधिक है, लेकिन बाधक अपेक्षाकृत कम हैं, और अनुदान मिलने की संभावना अधिक है। मजबूत पूंजी और धैर्य के बिना विशुद्ध रूप से DPSU विक्रेता बनना बहुत थका देने वाला काम है; बड़े निजी रक्षा क्षेत्र में प्रवेश करने के लिए एक लंबा अनुभव भी आवश्यक है।
जब आप ऐसा करने की कोशिश करते हैं तो वास्तव में क्या होता है
जब आप रक्षा को केवल एक समाचार शीर्षक के रूप में नहीं, बल्कि एक वास्तविक प्रक्रिया के संदर्भ में देखते हैं – मान लीजिए कि कोई स्टार्टअप या एमएसएमई जमीनी स्तर पर काम कर रहा है – तो कहानी बिल्कुल अलग दिखती है।
मैंने व्यावहारिक रूप से यह पैटर्न देखा: एक युवा टीम किसी डिफेंस इंडिया स्टार्टअप चैलेंज (DISC) के लिए पिच तैयार कर रही है। आवश्यकता: सुरक्षित सामरिक संचार समाधान + AI-सक्षम स्थितिजन्य जागरूकता जैसी समस्या। ये लोग कॉलेज की प्रयोगशाला से निकलते हैं, रात में एक छोटे से सह-कार्यालय स्थान में योजना पर चर्चा करते हैं और दिन में सेना या भारतीय वायु सेना के सेवारत/सेवानिवृत्त अधिकारियों से प्रतिक्रिया लेते हैं – कि “महोदय, क्या यह वास्तव में फील्ड में काम करता है, उपयोगकर्ता कैसा है?” आप समझ जाते हैं कि ब्रोशर में वर्णित “नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र” वास्तव में कड़ी मेहनत, अस्वीकृतियों और समस्याओं को हल करने से बना है।
जब यह टीम iDEX के SPARK अनुदान के लिए आवेदन करती है, तो पहला आश्चर्य यह होता है कि रक्षा क्षेत्र में संरचित पिच सत्र, मेंटरिंग और मील के पत्थर पर आधारित अनुदान जैसे अपेक्षाकृत स्टार्टअप-अनुकूल प्रारूप संभव हैं – ₹1.5 करोड़ तक या कुछ मामलों में ₹10 करोड़ तक का अनुदान कोई छोटी बात नहीं है। लेकिन दूसरा आश्चर्य इतना सुखद नहीं है: सुरक्षा मंजूरी, परीक्षण क्षेत्र, परीक्षण डेटा तक पहुंच और सशस्त्र बलों के साथ संपर्क – ये सभी इतनी जटिल प्रक्रियाएं हैं कि विशुद्ध उपभोक्ता-तकनीक मानसिकता के साथ आए संस्थापक को शुरुआती कुछ महीनों में ही यह एहसास होने लगता है कि “यह क्षेत्र कठिन है”।
श्रीजन पोर्टल के साथ काम करने वाले एक लघु एवं मध्यम उद्यम (एमएसएमई) का अनुभव भी इसी तरह की अस्पष्टता को दर्शाता है। पोर्टल पर उन्होंने देखा कि एक डीपीएसयू किसी विशिष्ट विमानन घटक या जटिल स्पेयर पार्ट का स्वदेशीकरण करना चाहता है। उन्होंने अपनी क्षमता प्रदर्शित करने के बाद एक प्रस्ताव भेजा, तकनीकी चर्चा शुरू हुई, लेकिन वास्तविक ऑर्डर मिलने में महीनों लग जाते हैं – कभी विनिर्देश बदलते हैं, कभी बजट चक्र में बदलाव होता है, कभी प्राथमिकता को प्राथमिकता दी जाती है। इस बीच, वही कंपनी समानांतर वाणिज्यिक ऑर्डरों के माध्यम से आर्थिक रूप से अपना अस्तित्व बनाए रखती है।
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परिष्कृत लेखों में अक्सर एक बात नज़रअंदाज़ कर दी जाती है कि सोच में बदलाव एक समान नहीं होता, यहाँ तक कि सशस्त्र बलों के भीतर भी। कुछ टुकड़ियाँ और अधिकारी भारतीय स्टार्टअप और MSMEs द्वारा लाई जा रही नई तकनीक, प्रयोगों और वास्तविक परीक्षणों से वास्तव में उत्साहित हैं। वहीं दूसरी ओर, कुछ लोग अभी भी परखे हुए विदेशी हार्डवेयर को अधिक सुरक्षित विकल्प मानते हैं – और यह स्वाभाविक भी है, क्योंकि युद्ध के मैदान में सफल होने और असफल होने के बीच का अंतर जीवन और मृत्यु का होता है।
जब आप रक्षा सुधारों को उस दृष्टिकोण से देखते हैं, तो नारे अचानक अधिक व्यावहारिक लगने लगते हैं: रक्षा क्षेत्र में आत्मनिर्भर भारत का अर्थ केवल “हम अपनी बंदूकें बनाएंगे” नहीं है, बल्कि इसमें खरीद नियमों, परीक्षण एजेंसियों, गुणवत्ता आश्वासन प्रक्रियाओं, बजट नियोजन और यहां तक कि बौद्धिक संपदा अधिकार संस्कृति (मिशन रक्षा ज्ञान शक्ति के माध्यम से) में होने वाले बदलाव भी शामिल हैं। ये सभी वे बुनियादी प्रक्रियाएं हैं जिनके माध्यम से कोई भी उन्नत प्रणाली सशस्त्र बलों तक पहुंचती है।
और हां, एक बात वाकई सुखद आश्चर्य थी – रक्षा उत्पादन और निर्यात में वास्तविक उछाल। वित्त वर्ष 2023-24 में 1.27 लाख करोड़ रुपये का उत्पादन और 21,000 करोड़ रुपये से अधिक का निर्यात, वित्त वर्ष 2024-25 में लगभग 1.5 लाख करोड़ रुपये का उत्पादन – यह सिर्फ लेखांकन का खेल नहीं है, बल्कि कई उत्पाद श्रेणियों और प्लेटफार्मों को जोड़ने का परिणाम है। अब सवाल यह नहीं है कि वृद्धि हुई या नहीं; असली सवाल यह है कि आने वाले 5-7 वर्षों में यह वृद्धि कितनी टिकाऊ होगी और इससे अनुसंधान एवं विकास में कितना निवेश होगा।
हर कोई जो सलाह देता है और वास्तव में जो कारगर होता है, उसमें क्या अंतर है?
- “रक्षा क्षेत्र में आ जाओ, पैसा ही पैसा है”
यह वाक्य आपको अक्सर सामान्य स्टार्टअप कार्यक्रमों या व्हाट्सएप समूहों में सुनने को मिलेगा “रक्षा क्षेत्र में मुनाफा अधिक है, सरकार ग्राहक है, बस एक बार आ जाओ।” लेकिन वास्तविकता इससे कहीं अधिक कठोर है: प्रवेश बाधाएं बहुत ऊंची हैं, बिक्री चक्र लंबा है, अनुपालन सख्त है, और खराब प्रदर्शन के परिणाम बहुत गंभीर होते हैं।
अधिक सटीक सलाह यह है कि रक्षा क्षेत्र को “मुश्किल लेकिन प्रभावशाली क्षेत्र” के रूप में देखें, न कि “आसान कमाई का ज़रिया”। यदि आपको तकनीक में गहरी रुचि है और दीर्घकालिक निवेश के लिए धैर्य है, तो इस क्षेत्र में आएं; केवल तुरंत पैसा कमाने के लिए नहीं। - “सब कुछ घरेलू पूंजी उपक्रमों (डीपीएसयू) द्वारा हड़प लिया जाएगा, निजी कंपनियों या स्टार्टअप के लिए कुछ नहीं बचेगा”
यह बात समझ में आती है – दशकों से स्थापित पारिस्थितिकी तंत्र डीपीएसयू और कुछ स्थापित विक्रेताओं के इर्द-गिर्द ही संरचित रहा है। लेकिन आईडेक्स, टीडीएफ, सकारात्मक सूचियां और घरेलू पूंजी कोटा जैसे उपकरणों ने वास्तव में कुछ वास्तविक अवसर पैदा किए हैं, खासकर विशिष्ट तकनीकी क्षेत्रों में – जैसे मानवरहित प्रणालियां, एआई, अंतरिक्ष, साइबर, इलेक्ट्रॉनिक युद्ध।
वास्तविकता यह है कि “सब कुछ बंद है” कहना भी अतिशयोक्ति है और “पूरी व्यवस्था खुली और निष्पक्ष है” कहना भी झूठ है। कुछ वास्तविक अवसर हैं जहाँ नए खिलाड़ी प्रवेश कर सकते हैं – उन्हें तैयारी, नेटवर्क और दृढ़ता की आवश्यकता है। - “मेक इन इंडिया का मतलब स्क्रूड्राइवर असेंबली” के शुरुआती दौर में यह आलोचना काफी हद तक सही थी
– कई समझौतों में स्थानीय असेंबली और कुछ पुर्जों के निर्माण को “मेक इन इंडिया” कहा गया था। लेकिन अब स्वदेशीकरण की सकारात्मक सूचियां, डिजाइन-आधारित श्रेणियां (इंडियन-आईडीडीएम) और श्रीजन पर जटिल घटकों के बढ़ते दबाव से पता चलता है कि ध्यान धीरे-धीरे स्क्रूड्राइवर से हटकर डिजाइन और गहन विनिर्माण की ओर बढ़ रहा है।
फिर भी, हर परियोजना इस आदर्श पर खरी नहीं उतरती; कुछ मामलों में आज भी “लाइसेंस उत्पादन” और बुनियादी असेंबली का ही बोलबाला है। ईमानदारी से कहूँ तो: बदलाव चल रहा है, पूरा नहीं हुआ। हर परियोजना को अंधाधुंध प्रशंसा या अंधाधुंध आलोचना के बजाय, अलग-अलग रूप से देखना चाहिए। - “क्या फ़र्चा है से अन साब फर्मस से आम आद्दी को फ़र्क हाई है?”
यह एक क्लासिक सवाल है – रक्षा को सीमा और युद्ध जैसी चीज़ों से जोड़ा जाता है, जो रोज़मर्रा की ज़िंदगी से दूर होती हैं। लेकिन वास्तविकता यह है कि रक्षा विनिर्माण को बढ़ावा देने का सीधा संबंध नौकरियों, उच्च स्तरीय विनिर्माण, अनुसंधान एवं विकास पारिस्थितिकी तंत्र, प्रौद्योगिकी स्पिन-ऑफ और क्षेत्रीय विकास (जैसे रक्षा गलियारे) से है। मिसाइल मार्गदर्शन में शामिल सेंसर तकनीक, सुरक्षित संचार में सेंधमारी की समस्याएँ, सामग्री अनुसंधान ये सभी अंततः नागरिक क्षेत्रों में भी फैल जाते हैं, लेकिन हम इस पर ध्यान नहीं देते।
व्यावहारिक भाग वास्तव में क्या करना है
- यदि आप इंजीनियरिंग के छात्र/युवा पेशेवर हैं, तो iDEX/TDF की चुनौती को गंभीरता से पढ़ें,
न कि सिर्फ यह सोचें कि “रक्षा क्षेत्र में कुछ किया जा सकता है”। iDEX की आधिकारिक वेबसाइट या DIO से जुड़े पोर्टल पर जाएं और चल रही चुनौतियों को पढ़ें – हर चुनौती के पीछे एक वास्तविक परिचालन समस्या छिपी है। देखें कि आपकी विशेषज्ञता (AI, इलेक्ट्रॉनिक्स, सामग्री, अंतरिक्ष, रोबोटिक्स) कहाँ काम आती है। पहला कदम है समस्या के विवरण को समझना, न कि सिर्फ विचार को। - MSME/उद्योग पक्ष – SRIJAN अर्वेसन पर रक्षा निवेशक सेल पर बनाया गया है,
SRIJAN पर बानीय पर SRIJAN पर श्रीजन पर श्रिजन पर श्रीजन पर बानी पर 2,500 से अधिक स्वदेशीकृत और 351 स्वदेशीकरण के लिए तैयार वस्तुएं। यह DPSU और सेवाओं की वास्तविक आवश्यकता को दर्शाता है। यदि आपकी कंपनी किसी विशिष्ट घटक, उप-प्रणाली या असेंबली का निर्माण करती है, तो पोर्टल पर पंजीकरण करें और केवल एक सामान्य ईमेल भेजने के बजाय विशिष्ट वस्तुओं में रुचि दिखाएं। रक्षा निवेशक सेल पोर्टल नीति, FDI नियमों, ऑफसेट, कॉरिडोर आदि पर भी स्पष्टता प्रदान करता है यह देखने में जटिल लग सकता है, लेकिन एक दिन में ध्यानपूर्वक पढ़ने से बहुत सारी उलझनें दूर हो जाती हैं। - रक्षा समाचारों को केवल “राष्ट्रवाद” के नज़रिए से ही नहीं, बल्कि “नीति और आंकड़ों” के नज़रिए से भी देखें।
जब भी कोई बड़ी रक्षा घोषणा हो – नया लड़ाकू विमान, नई मिसाइल, नया ऑर्डर – तो इन दो बातों पर ध्यान दें: श्रेणी (DAP के अनुसार भारतीय या वैश्विक) और स्वदेशी सामग्री का अनुमानित प्रतिशत। यह भी जांचें कि क्या यह वस्तु स्वदेशीकरण की सकारात्मक सूची में थी और क्या इसका आयात अभी भी हो रहा है। इस आदत से आपका विश्लेषण धीरे-धीरे अधिक ठोस होता जाएगा। - अपने राज्य की रक्षा संबंधी नीतियों की पहचान करें।
उत्तर प्रदेश और तमिलनाडु में रक्षा औद्योगिक गलियारे हैं, वहीं कुछ अन्य राज्यों ने एयरोस्पेस/रक्षा पार्क, इलेक्ट्रॉनिक्स क्लस्टर आदि घोषित किए हैं। यदि आप इन राज्यों में हैं, तो राज्य के उद्योग विभाग की वेबसाइटों पर जाकर देखें कि क्या आपके लिए कोई विशेष योजना, भूमि/सब्सिडी, प्रशिक्षण या इनक्यूबेशन उपलब्ध है। आपके राज्य की नीतियां अक्सर दिल्ली की नीतियों से कहीं अधिक महत्वपूर्ण होती हैं। - अगर आप एक जागरूक नागरिक हैं, तो बजट भाषणों में रक्षा संबंधी बिंदुओं को नज़रअंदाज़ न करें।
जब केंद्रीय बजट या रक्षा मंत्रालय की वार्षिक रिपोर्ट में पूंजीगत व्यय, घरेलू खरीद प्रतिशत, अनुसंधान एवं विकास बजट, आईडेक्स आवंटन जैसे बिंदु आते हैं, तो उन्हें बिना सोचे-समझे स्क्रॉल न करें। साल में एक बार आधा घंटा निकालकर यह देखना कि रक्षा पर कितना पैसा खर्च हो रहा है, आपको कम से कम इतनी जानकारी तो देगा कि आप व्हाट्सएप पर मिलने वाले किसी भी रक्षा ज्ञान पर तुरंत विश्वास न करें। - यदि आप सुरक्षा और नीति में रुचि रखते हैं, तो ओपन-सोर्स विश्लेषण समूहों से जुड़ें।
भारत में अब कई थिंक टैंक, नागरिक समूह और रक्षा विशेषज्ञ समुदाय हैं जो ओपन-सोर्स सैटेलाइट इमेजरी, खरीद डेटा और नीति दस्तावेजों का अध्ययन और विश्लेषण करते हैं। किसी एक पक्ष से आँख बंद करके प्रभावित होने के बजाय, कई स्रोतों को पढ़ें – आपको फर्क खुद दिखेगा।
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लोग वास्तव में कौन से प्रश्न पूछते हैं
भारत के रक्षा मंत्रालय की वर्तमान में सबसे बड़ी नई पहल कौन सी है?
समग्र परिप्रेक्ष्य देखें तो सबसे बड़ा जोर “रक्षा क्षेत्र में आत्मनिर्भर भारत” पर है – यानी डिजाइन-विकास-निर्माण में भारत करना और निर्यात में वृद्धि करना। इसके तहत रक्षा अधिग्रहण प्रक्रिया 2020, सकारात्मक स्वदेशीकरण सूचियां, घरेलू पूंजी कोटा, रक्षा औद्योगिक गलियारे, आईडेक्स, सृजन पोर्टल जैसी पहलें मिलकर काम कर रही हैं। वित्त वर्ष 2023-24 में उत्पादन का ₹1.27 लाख करोड़ तक पहुंचना और निर्यात का ₹21,000 करोड़ से अधिक तक पहुंचना दर्शाता है कि यह प्रयास केवल बातों तक सीमित नहीं है।
आईडेक्स योजना का असल मतलब क्या है और इससे स्टार्टअप को क्या लाभ मिलता है?
iDEX – इनोवेशन फॉर डिफेंस एक्सीलेंस – एक ऐसी योजना है जिसका उद्देश्य रक्षा और एयरोस्पेस क्षेत्र में नवाचार का एक इकोसिस्टम बनाना है, खासकर स्टार्टअप्स, MSMEs और इनोवेटर्स को सहयोग देकर। इसके तहत, डिफेंस इंडिया स्टार्टअप चैलेंज और ओपन चैलेंज में विशिष्ट समस्या विवरण दिए जाते हैं, और चयनित स्टार्टअप्स को SPARK अनुदान मिलता है – आमतौर पर ₹1.5 करोड़ तक, और iDEX प्राइम मामलों में ₹10 करोड़ तक। यह अनुदान एक माइलस्टोन-आधारित अनुदान है, इक्विटी नहीं, और इसका उद्देश्य स्टार्टअप को एक कार्यात्मक प्रोटोटाइप और उपयोग योग्य उत्पाद तक पहुंचाना है।
पॉजिटिव इंडिजनाइजेशन लिस्ट क्या है?
ये मूलतः रक्षा सामग्री (प्लेटफ़ॉर्म, हथियार, प्रणालियाँ) की सूचियाँ हैं जिन्हें भविष्य में आयात नहीं किया जाएगा बल्कि घरेलू उद्योग से खरीदा जाएगा। 2020 और 2021 में ऐसी दो सूचियों में क्रमशः 101 और 108 प्रमुख वस्तुओं को अधिसूचित किया गया था; इसके अलावा, उप-प्रणालियों/घटकों की 2,500 से अधिक वस्तुओं की एक सूची भी है, जिसमें से 351 वस्तुओं को दिसंबर 2024 तक स्वदेशी बनाने का लक्ष्य रखा गया था। इन सूचियों से भारतीय उद्योग को स्पष्ट संकेत मिलता है कि किसी भी प्रौद्योगिकी में निवेश करने की तुलना में भविष्य में ऑर्डर मिलने की संभावना अधिक है।
उद्योग जगत के लिए श्रीजन पोर्टल का व्यावहारिक लाभ क्या है?
डीपीएसयू और सेवाओं द्वारा उपयोग की जाने वाली आयातित वस्तुओं की एक विस्तृत सूची श्रीजन पोर्टल पर उपलब्ध है – जिसमें 2,500 पहले से स्वदेशीकृत और 351 स्वदेशीकरण की जाने वाली वस्तुएं शामिल हैं। कोई भी भारतीय कंपनी, विशेषकर लघु एवं मध्यम उद्यम (एमएसएमई), पोर्टल पर जाकर देख सकती है कि कौन से घटक आयात से स्थानीय विनिर्माण में स्थानांतरित किए जा सकते हैं और वे कहाँ उपयुक्त हैं। इससे छोटे विक्रेताओं को पहली बार डीपीएसयू द्वारा आयातित वस्तुओं और उनके लिए उपलब्ध विकल्पों की पारदर्शी जानकारी मिलती है पहले यह जानकारी ज्यादातर एक सीमित नेटवर्क में ही उपलब्ध थी।
2025 को ‘सुधारों का वर्ष’ घोषित करने का जमीनी स्तर पर क्या प्रभाव पड़ेगा?
मंत्रालय ने 2025 को “सुधारों का वर्ष” घोषित किया है, जिसमें संयुक्तता, एकीकरण और आधुनिकीकरण पर ध्यान केंद्रित किया गया है – अर्थात् तीनों सेनाओं का समन्वय, एकीकृत थिएटर कमांड, खरीद प्रक्रिया को सरल बनाना और संभवतः कुछ पुरानी संरचनाओं में बदलाव करना। अल्पावधि में इसका वास्तविक प्रभाव उतना व्यापक नहीं होगा जितना सुर्खियों में बताया जा रहा है, लेकिन मध्यम अवधि में संयुक्त योजना, रसद और साइबर/अंतरिक्ष एकीकरण जैसे क्षेत्रों में इसके परिणाम देखे जा सकते हैं। सुधारों की अधिकांश लड़ाई फाइलों, समितियों और अंतर-सेवा संबंधों के स्तर पर चल रही है, जो खबरों में कम ही दिखाई देती हैं।
रक्षा औद्योगिक गलियारों और स्थानीय स्तर में क्या अंतर है?
उत्तर प्रदेश और तमिलनाडु रक्षा औद्योगिक गलियारों की परिकल्पना रक्षा और एयरोस्पेस विनिर्माण को समूहों में विकसित करना है – भूमि, बुनियादी ढांचा, परीक्षण और आपूर्तिकर्ता – ताकि एक समग्र पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण हो सके। सैद्धांतिक रूप से इससे स्थानीय रोजगार, लघु एवं मध्यम उद्यमों के लिए विक्रेता अवसर और निवेश (लक्ष्य लगभग ₹20,000 करोड़) प्राप्त होने की संभावना है। जमीनी स्तर पर इसका प्रभाव अभी भी मिला-जुला है – कुछ बड़ी परियोजनाओं और संयंत्रों की घोषणा की जा चुकी है, लेकिन कई समझौता ज्ञापनों को वास्तविक कारखानों में परिवर्तित होने में समय लग रहा है।
क्या भारत वास्तव में रक्षा निर्यात में एक बड़ा खिलाड़ी बन रहा है?
अभी यह “बड़ा” देश नहीं है, लेकिन “ध्यान देने योग्य और तेजी से बढ़ता हुआ” जरूर है। वित्त वर्ष 2023-24 में रक्षा निर्यात लगभग ₹21,083 करोड़ था, और वित्त वर्ष 2024-25 में यह लगभग ₹23,622 करोड़ होने का अनुमान है – जो अब तक का उच्चतम स्तर है। निर्यात की जाने वाली वस्तुओं में तोपें, बख्तरबंद वाहन, रडार, समुद्री प्रणालियाँ, सुरक्षा उपकरण और कई विशिष्ट घटक शामिल हैं। विश्व के शीर्ष निर्यातकों की श्रेणी में आना अभी दूर की बात है, लेकिन विकास दर और नीतिगत प्रोत्साहन स्पष्ट हैं।
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आम छात्र या युवा पेशेवर के लिए इसका व्यावहारिक अर्थ क्या है?
यदि आप इंजीनियरिंग, डिजाइन, एआई, सामग्री, साइबर या इलेक्ट्रॉनिक्स में रुचि रखते हैं, तो रक्षा क्षेत्र अब बंद किला नहीं रहा – आईडेक्स, टीडीएफ, स्टार्टअप चैलेंज और इनक्यूबेटर के माध्यम से प्रवेश के द्वार खुल गए हैं। यदि आप नीति या अर्थशास्त्र की पृष्ठभूमि से हैं, तो रक्षा औद्योगिक गलियारों, एफडीआई सुधारों, ऑफसेट और निर्यात प्रोत्साहन में अनुसंधान और करियर के लिए संभावनाएं बढ़ रही हैं। और यदि आप सिर्फ एक नागरिक हैं, तो रक्षा के नाम पर दिए गए हर भाषण को सुनना और ताली बजाने से पहले डेटा, बजट और स्वदेशीकरण की प्रगति की जांच करना ही काफी है।
तो इससे आप किस स्थिति में पहुंचते हैं?
स्थिति स्पष्ट है, लेकिन थोड़ी असहज भी भारत का रक्षा मंत्रालय वास्तविक सुधारों और पहलों को आगे बढ़ा रहा है, आंकड़े दर्शाते हैं कि उत्पादन और निर्यात रिकॉर्ड स्तर पर पहुंच गए हैं, लेकिन पूर्ण आत्मनिर्भरता अभी भी एक दीर्घकालिक परियोजना है, न कि कोई हासिल की गई उपलब्धि। सकारात्मक सूचियां, डीएपी 2020, सृजन, आईडेक्स, कॉरिडोर – ये सभी इसके हिस्से हैं; पूरी तस्वीर अभी भी बन रही है।
चाहे आप छात्र हों, नौकरीपेशा हों या फिर राजनीतिक रूप से जागरूक नागरिक हों, रक्षा को महज एक “भावना” या “बजट का बोझ” समझना आपके लिए फायदेमंद नहीं होगा। यह क्षेत्र रोजगार, प्रौद्योगिकी, विदेश नीति और क्षेत्रीय विकास – इन चारों क्षेत्रों को प्रभावित करता है। इसमें पूर्ण पारदर्शिता नहीं है, प्रक्रिया सुचारू नहीं है, लेकिन यह मान लेना कि “कुछ नहीं बदलेगा” भी एक गलत निष्कर्ष है।
आज आप एक काम कर सकते हैं: रक्षा मंत्रालय की वेबसाइट या iDEX/SRIJAN पोर्टल पर 30 मिनट बिताएँ किसी भी पहल (iDEX चुनौतियाँ या SRIJAN उत्पाद सूची) के बारे में विस्तार से पढ़ें। आपको लग सकता है कि यह सिर्फ़ रक्षा क्षेत्र के विशेषज्ञों के लिए है; लेकिन आपको अचानक पता चल सकता है कि आपका कौशल या आपके शहर का कोई उद्योग चुपचाप इस बदलाव का हिस्सा बन सकता है। दोनों ही परिणाम सकारात्मक हैं फ़र्क़ सिर्फ़ इतना है कि पहला पूरी तरह से दर्शक बनकर रह जाता है, जबकि दूसरे में न्यूनतम प्रयास करना पड़ता है।
एक प्रश्न यह है कि आप कैसे भ्रमित हैं यह एक अच्छा विचार है। है. यह वह जगह है जहां काम किया जाता है.